La leadership è una questione di relazione
I team che funzionano non sono quelli con le persone più brillanti: sono quelli dove le persone si sentono libere di parlare, chiedere, sbagliare e dire la verità. Questa libertà ha un nome, sicurezza psicologica, e si allena con le stesse competenze che alleniamo nelle serate: presenza, ascolto, espressione, curiosità, co-creazione. Noi le portiamo dentro le organizzazioni con un metodo esperienziale, giocoso e misurabile.
ParliamoneN° 1
La sicurezza psicologica è il fattore che più distingue i team efficaci: più delle competenze dei singoli.
🔬 Edmondson, 1999 · Google, Project Aristotle, 2016
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Nei team più intelligenti i turni di parola sono distribuiti equamente e la sensibilità sociale dei membri è alta.
🔬 Woolley et al., 2010
×2
Il feedback specifico e non giudicante è tra i fattori più potenti per l'apprendimento sul lavoro.
🔬 Hattie & Timperley, 2007
Cosa facciamo
Workshop pilota
2–3 oreUn primo incontro per un team o un gruppo misto: ascolto, domande che aprono, feedback. Le persone escono con strumenti che usano il giorno dopo. È il modo più semplice per capire se fa per voi.
Percorso per il team
4–8 incontriLe cinque competenze, una per incontro, con pratiche tra una sessione e l'altra. Misuriamo la sicurezza psicologica all'inizio e alla fine, in forma anonima.
Riunioni efficaci
Mezza giornataUn formato per trasformare le riunioni: check-in, turni di parola, decisioni esplicite, check-out. Lo applichiamo a una riunione vera della vostra organizzazione.
Leadership relazionale
Su misuraPer chi guida persone: dare e ricevere feedback, conversazioni difficili, riparazione, inclusione. Con coaching individuale, se serve.
Come lavoriamo
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1
Una call di mezz'ora
Ci raccontate il contesto, noi vi diciamo con onestà se e come possiamo aiutare.
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2
Il pilota
Un incontro breve, con persone vere e un tema vero. Poi decidete.
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3
Il percorso
Disegnato insieme, con una misura all'inizio e una alla fine. Linguaggio adatto al vostro contesto, stessa sostanza.
Con chi lavoriamo
Aziende, cooperative, realtà culturali e sociali, studi professionali, team che lavorano a distanza. A Milano dal vivo, altrove dal vivo o online. Le serate pubbliche si tengono da mare culturale urbano, uno spazio che conosce bene cosa vuol dire fare comunità.
Tre giorni con un team, luglio 2026
Un’azienda digitale di una ventina di persone ci ha chiesto tre giorni per ritrovare il gruppo: giochi relazionali, conversazioni in coppia e in cerchio, un momento di apprezzamenti reciproci. A fine ritiro 13 persone hanno scritto un feedback. Quello che chiedono adesso: gestire lo stress e i carichi, parlare dei problemi senza nasconderli, dare continuità al lavoro.
«Nonostante lo scetticismo iniziale, alla fine a me è piaciuto molto. Mi sono piaciuti i momenti di discussione aperta: raramente si trova il modo di averli, in modo costruttivo.»
«Essere di nuovo tutti insieme e trovare quella coesione che sentivo un po’ persa.»
«Ci ha un po’ rinnovati, ci ha dato più energia e ci ha uniti.»
Parliamone
Scrivici due righe sul vostro team e su cosa vorreste che cambiasse. Rispondiamo di persona, di solito entro due giorni.
Oppure scrivi a info@relazioniautentiche.it.